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近年來，保山康浩集團(tuán)積極實(shí)行了現(xiàn)代多元化產(chǎn)權(quán)制度改革，建立了工資集體協(xié)商制度，調(diào)整勞企關(guān)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和職工利益的雙贏。

康浩集團(tuán)是隆陽區(qū)比較有影響力的一家民營(yíng)企業(yè)，以公交運(yùn)輸、天然氣加氣站為主，集工程建筑裝修、房地產(chǎn)開發(fā)等為一體的綜合性企業(yè)集團(tuán)，注冊(cè)資本512.82萬元，資產(chǎn)總額2.16億元。

2004年以來，康浩集團(tuán)健全了黨支部、工會(huì)、共青團(tuán)和女工委員會(huì)等組織。 2011年7月，在中華全國(guó)總工會(huì)落實(shí)推行工資集體協(xié)商制時(shí)，康浩集團(tuán)在區(qū)工會(huì)組織的倡導(dǎo)下，抓住契機(jī)，建立健全組織結(jié)構(gòu)，在職工中推薦產(chǎn)生了工資集體協(xié)商工作委員會(huì)，就工資分配，保險(xiǎn)福利待遇，協(xié)議的生效及履行等三個(gè)方面草擬了工資集體意向合同，由職工方向企業(yè)方提出了協(xié)商意向書，提出的內(nèi)容進(jìn)行協(xié)商，達(dá)成一致意見后形成工資專項(xiàng)集體合同草案。

按照職工提出的增資的要求，企業(yè)與職工分別派出代表7人進(jìn)行協(xié)商，經(jīng)過幾上幾下的反復(fù)研究、醞釀、征求意見和修改，方案最終取得職工與企業(yè)行政方的一致認(rèn)同。雙方約定，從今年1月份實(shí)施，在原領(lǐng)取的工資基礎(chǔ)上提高20％。同時(shí)，在維護(hù)好職工權(quán)益的基礎(chǔ)上，當(dāng)企業(yè)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)效益好時(shí)，讓職工共享企業(yè)發(fā)展成果；當(dāng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不好出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)困難時(shí)，通過工資集體協(xié)商減福利直至減工資，動(dòng)員職工與企業(yè)共度難關(guān)、共克時(shí)艱；當(dāng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有所增長(zhǎng)，但要投入資金擴(kuò)大再生產(chǎn)時(shí)，通過工資集體協(xié)商向職工講明情況，少加或者暫時(shí)不加工資，支持企業(yè)快速發(fā)展，為職工的工資增長(zhǎng)奠定的物質(zhì)基礎(chǔ)。從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工“雙贏”的發(fā)展之路。

截止2011年底，公司成為了隆陽區(qū)的納稅大戶，去年完成產(chǎn)值49454.53萬元，上交稅費(fèi)2512.41萬元，創(chuàng)造了員工人均年收入超過22000元的“康浩奇跡”。

公司推行這一制度后，職工的勞動(dòng)積極性空前高漲，各項(xiàng)工作大有改觀，企業(yè)面貌煥然一新。職工們的工作態(tài)度變過去的“等著干”為“搶著干”和“我要干”，把公司的事當(dāng)作自己的事來干完干好，企業(yè)工作效率得到提高。

如今，康浩集團(tuán)以愛心和責(zé)任心走出了一條公司和員工“雙贏”的發(fā)展之路。贏得了同行認(rèn)可和各界贊譽(yù)。公司黨委書記、董事長(zhǎng)楊紹康同志先后榮獲“全國(guó)關(guān)愛員工優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)家”、“云南省關(guān)愛員工優(yōu)秀企業(yè)家”等榮譽(yù)稱號(hào)；公司相繼獲得了“全國(guó)模范職工小家”、“云南省勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”、“云南省雙評(píng)雙愛優(yōu)秀企業(yè)”、“云南省勞動(dòng)保障誠(chéng)信示范單位”、“云南省廠務(wù)公開民主管理工作先進(jìn)單位”、“ 云南省社會(huì)扶貧工作先進(jìn)集體”等榮譽(yù)稱號(hào)。