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——保山康浩集團(tuán)工會(huì)委員會(huì)

保山市康浩公交運(yùn)輸有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)康浩公司）是通過(guò)二次深化改革而成的非公企業(yè)。在2004年的深化企業(yè)改制中，康浩公司采取“公平、公開(kāi)、公正”的改革方式，由股東之間相互協(xié)商股權(quán)價(jià)格，通過(guò)在企業(yè)內(nèi)部股權(quán)自主流通的方式，達(dá)到了企業(yè)改制的目的。此舉避免了因強(qiáng)行推行改革而造成的企業(yè)內(nèi)部矛盾，充分保護(hù)了股東權(quán)益，為建設(shè)“職工之家”奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。并且充分利用黨的系列學(xué)習(xí)教育實(shí)踐活動(dòng)的契機(jī)，完善黨組織和工會(huì)結(jié)構(gòu)，扎實(shí)開(kāi)展學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變職工思想，讓職工切實(shí)感受到黨組織在非公有制企業(yè)中的重要作用。十年來(lái)模范建設(shè)勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，贏得了上級(jí)黨委、政府的高度贊譽(yù)。2008年4月被中華全國(guó)總工會(huì)授予“全國(guó)模范職工小家”稱(chēng)號(hào)，康浩公司以此為前進(jìn)的動(dòng)力，在發(fā)展中堅(jiān)持以職工之家的創(chuàng)建要求為努力方向，積極開(kāi)展各種活動(dòng)，以企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，以職工評(píng)價(jià)為標(biāo)準(zhǔn)，努力將工會(huì)建設(shè)成為和諧之家。

一、認(rèn)真貫徹落實(shí)《工會(huì)法》，不斷加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)

康浩公司嚴(yán)格按照創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化了職工民主管理，調(diào)動(dòng)和保護(hù)了職工各項(xiàng)工作的積極性，增強(qiáng)了基層工會(huì)活力，促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展，提高了職工生活生產(chǎn)水平。公司工會(huì)在上級(jí)工會(huì)和集團(tuán)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《工會(huì)法》，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，并按規(guī)定配齊配強(qiáng)了工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子和女工委員會(huì)，公司現(xiàn)有工會(huì)委員5人，其中工會(huì)主席1人，委員4人；我公司現(xiàn)有在職職工280人，除去100人內(nèi)退人員，工會(huì)會(huì)員150人，職工入會(huì)率83.3%。2012年以來(lái)，在公司黨委的支持下，打造職工活動(dòng)室220平方米，職工文化中心183平方米，2014年又投資建設(shè)職工娛樂(lè)室48平方米，職工閱覽室17平方米。

二、堅(jiān)持職代會(huì)和廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)制度

康浩公司工會(huì)積極探索職工民主管理的有效途徑，堅(jiān)持和完善以職工代表大會(huì)為基本形式的民主管理制度，認(rèn)真落實(shí)職工代表大會(huì)各項(xiàng)職權(quán)，不斷增強(qiáng)建家活動(dòng)的生命力。

通過(guò)召開(kāi)職代會(huì)，公司每年堅(jiān)持與工會(huì)、職工簽訂了《集體合同》、《個(gè)人勞動(dòng)合同》，同時(shí)還簽訂了《女職工特殊權(quán)益保護(hù)專(zhuān)項(xiàng)協(xié)議》。更重要的是，公司還認(rèn)真落實(shí)職代會(huì)提出的職工福利待遇問(wèn)題，公司每年以100%的參保率為職工繳納五項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)和公積金，2009年以來(lái)，共支付各種保險(xiǎn)費(fèi)用800多萬(wàn)元。職工普遍反映，公司實(shí)行全員社會(huì)保險(xiǎn)等建勞動(dòng)關(guān)系和諧之家新舉措吸引人、凝聚人、激勵(lì)人。

三、堅(jiān)持工資集體協(xié)商制度

公司自2004年改制為民營(yíng)企業(yè)以后，建立健全了工會(huì)組織，每年通過(guò)工會(huì)牽頭與公司行政協(xié)商，為職工增加工資和福利待遇。2011年，在上級(jí)工會(huì)的指導(dǎo)下，規(guī)范了這一做法，按照相關(guān)要求，由工會(huì)與公司簽訂集體合同，同時(shí)建立了工資專(zhuān)項(xiàng)集體協(xié)商制度，簽訂女職工特殊權(quán)益保護(hù)合同，從2011年起，使這一做法形成制度，每年堅(jiān)持下來(lái)，2014年工會(huì)根據(jù)慣例，與公司進(jìn)行工資協(xié)商，后達(dá)成一致為在原工資基礎(chǔ)上，職工增加30%的工資。

四、提高職工素質(zhì)，滿(mǎn)足職工精神文化需求

工會(huì)是黨委領(lǐng)導(dǎo)下的推進(jìn)精神文明建設(shè)的一支重要力量。在加強(qiáng)思想教育的同時(shí)，公司工會(huì)也以開(kāi)展群眾性文體活動(dòng)為載體，加強(qiáng)精神文明建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。工會(huì)作為維系業(yè)主與員工的橋梁紐帶，既是員工權(quán)益的堅(jiān)定維護(hù)者，又是業(yè)主利益的支持者。公司工會(huì)在履行基本職能的同時(shí)，更注重動(dòng)員職工為企業(yè)建功立業(yè)。為加強(qiáng)員工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，公司工會(huì)組織開(kāi)展了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)，在歷年的活動(dòng)中，公司工會(huì)不僅組織職工參加上級(jí)工會(huì)開(kāi)展的五一競(jìng)技、歌詠比賽、知識(shí)競(jìng)賽等等活動(dòng)，工會(huì)內(nèi)部還經(jīng)常組織職工開(kāi)展感恩教育演講比賽、現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)講座、法律知識(shí)講座、健康保健講座、消防安全知識(shí)講座等，為職工的陶冶情操、身心健康提供良好的氛圍和條件。

五、切實(shí)維護(hù)退休職工利益

康浩公司公司始終堅(jiān)持“知員工情，解員工難，暖員工心”的送溫暖活動(dòng)，盡力為員工辦實(shí)事，做好事，為員工排憂(yōu)解難，積極履行第一責(zé)任人的職責(zé)。開(kāi)展了“溫暖送到家”活動(dòng)并形成了一項(xiàng)制度。公司歷來(lái)重視老年工作，堅(jiān)決貫徹“六個(gè)老有”的政策，努力退休和在職職工和諧發(fā)展的環(huán)境，充分發(fā)揮退休職工的余熱，為企業(yè)發(fā)展出謀劃策。為保障退休職工的利益，公司沒(méi)有將他們推向社會(huì)，不管不問(wèn)，成立老年協(xié)會(huì)，定期組織他們學(xué)習(xí)活動(dòng)，逢年過(guò)節(jié)將他們聚攏起來(lái)，發(fā)放過(guò)節(jié)物資進(jìn)行慰問(wèn)，并向他們通報(bào)公司的運(yùn)營(yíng)狀況與相關(guān)退休、退養(yǎng)政策，并了解他們的生活近況，征詢(xún)意見(jiàn)和建議。對(duì)生活困難的職工公司將其作為關(guān)愛(ài)對(duì)象進(jìn)行幫扶，對(duì)公司有重大貢獻(xiàn)的退休職工公司定期給予一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助，組織開(kāi)展“職工醫(yī)療互助活動(dòng)”。

2010年以來(lái)，公司不斷充實(shí)建家的標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容，竭力拓展工作思路和活動(dòng)空間，通過(guò)努力，為公司推進(jìn)三個(gè)文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展發(fā)揮了巨大的作用，真正成為職工參與公司民主管理，維護(hù)自身合法權(quán)益，提高整體素質(zhì)和滿(mǎn)足精神需求的“理想之家”。通過(guò)幾年的創(chuàng)建，公司的干部職工政治素質(zhì)更加堅(jiān)強(qiáng)，隊(duì)伍管理更加規(guī)范，職工權(quán)益得到保障，人際關(guān)系團(tuán)結(jié)和諧，企業(yè)文化建設(shè)深入人心，各項(xiàng)工作邁上了新的臺(tái)階。