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-------康浩集團黨委書記、董事長楊紹康

提起國企改制發(fā)展起來的康浩公司，在保山可以說是家喻戶曉，作為一個本土發(fā)展起來的民營企業(yè)，是什么讓它在短短的九年里迅速崛起，并成為當?shù)刂群芨叩墓?。究其根本與企業(yè)的當家人楊紹康和他的管理分不開。2004年，楊紹康接手公司后，繼承了它的前身保山地區(qū)運輸公司的優(yōu)良傳統(tǒng)，并將傳統(tǒng)與現(xiàn)代管理相結(jié)合，形成了具有康浩特色的經(jīng)營體系——那就是以黨建為指導、以人為根本的管理模式。

楊紹康不但是一名黨員，還是一名退役軍人，因此他將黨員的信仰和軍人的忠誠帶到企業(yè)的發(fā)展中，他的企業(yè)在成立之初就具有了自己的靈魂，即康浩精神。在企業(yè)發(fā)展過程中，他結(jié)合自己的創(chuàng)業(yè)歷程總結(jié)出了具有康浩特色的五十六字精神，“以誠待人、凝聚人心、市場經(jīng)濟、公平正義、科學管理、依法經(jīng)營、以人為本、愛崗敬業(yè)、同舟共濟、共謀發(fā)展、企業(yè)興旺、職工富裕、社會穩(wěn)定、國泰民安”。

在開展企業(yè)黨建工作時，他是“領頭雁”。他始終堅信中國共產(chǎn)黨的領導，在他的企業(yè)里他帶頭發(fā)揮一名黨員的先鋒模范作用，他知道民營企業(yè)的發(fā)展，離不開黨建工作的支撐，發(fā)揮好基層黨建工作的戰(zhàn)斗堡壘作用，是搞好生產(chǎn)經(jīng)營最有力的保障。他通過帶領企業(yè)扎實開展黨的保先教育，凝聚了人心，激發(fā)了新干勁。隨后他緊跟黨的路線，在企業(yè)中開展了科學發(fā)展觀、創(chuàng)先爭優(yōu)、感恩教育等一系列活動，都取得了較好的成績。特別在感恩教育活動中，開展了職工感恩教育演講，職工五一感恩清潔活動，職工道德大講堂等使企業(yè)上下形成一股和諧之風。

因為黨建工作突出，為適應發(fā)展需要，2012年11月成立了保山首家民營企業(yè)黨委，為民企黨建工作提供了經(jīng)驗。為改善公交服務，推動創(chuàng)先爭優(yōu)活動，他配合上級黨委政府先后開通了創(chuàng)先爭優(yōu)公交示范線和黨群共建公交示范車，為建立文明公交奠定了基礎。隨后他又投資30多萬元改建了600多平方米的“黨群”綜合辦公樓，建立了280多平方米的黨員活動室，為黨組織發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用奠定了堅實的基礎。由于成績突出，2012年6月楊紹康本人又被中共云南省委授予創(chuàng)先爭優(yōu)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱號，8月，公司黨委被中共保山市委評為“創(chuàng)先爭優(yōu)先進基層黨組織”。 通過抓黨建工作，康浩公司實現(xiàn)了自身創(chuàng)新，發(fā)展了生產(chǎn)，做到了“發(fā)展強黨建強、信譽優(yōu)業(yè)績優(yōu)”，公司形象得到提升，員工面貌得到轉(zhuǎn)變。

作為一個民營企業(yè)，前面的路還很長，作為保山第一個非公企業(yè)黨委，要做的事還很多。楊紹康和他的團隊相信，憑借公司上下那種迎難而上、敬業(yè)奉獻的精神，他們有能力讓黨的聲音在企業(yè)傳播，讓黨的旗幟在企業(yè)飄揚，他們有信心實現(xiàn)“康世德浩潤澤盛世，隆運朝陽財源永昌”的宏偉目標。

楊紹康，一個民營企業(yè)的董事長，一個成功的企業(yè)家，他擁有一個資產(chǎn)達2.2億，從業(yè)人員近2600人的企業(yè)，他不僅是民企黨建工作的領路人，同時也是保山民企經(jīng)濟發(fā)展的帶頭人。

企業(yè)改革時，他是一個“拓荒者”，借著改革的春風，2004年他所在的企業(yè)進行了二次改制，他堅持公平、自愿的原則，不引導、不強制，通過股權自由轉(zhuǎn)讓，在擁有絕對優(yōu)勢的情況下成立了康浩公司，并當選為董事長。從這天起，開始了他嶄新的人生，開創(chuàng)了康浩新的里程碑，“仁義厚德存浩氣，誠信正義創(chuàng)康平”這是對康浩九年發(fā)展的最好詮釋。九年來康浩的總資產(chǎn)從2004年改制時的2000多萬元，負債1000多萬元，凈資產(chǎn)900多萬元，遞增到2013年的資產(chǎn)總額2.2億，上繳稅費遞增到2684萬元，職工年收入從8000元遞增到2.8萬元。幾年來他的企業(yè)先后榮獲“全國模范職工小家”、“深化企業(yè)改革工作先進單位”、“基層黨建工作示范點”、“先進基層黨組織”、“云南省雙評雙愛優(yōu)秀企業(yè)”、“云南省勞動關系和諧企業(yè)”等榮譽稱號；他本人也獲得“全國關愛員工優(yōu)秀民營企業(yè)家”、“云南省關愛員工優(yōu)秀企業(yè)家”、“云南省社會主義事業(yè)建設者提名獎”和“保山市十大領軍人物和十大新聞人物”等諸多稱號。

康浩的每一步發(fā)展，都離不開楊紹康的正確決策，都體現(xiàn)了楊紹康“以人為本”的管理理念，他 “以職工為本”，換來的是職工 “以康浩為家”，康浩人把一腔熱情轉(zhuǎn)化為工作的動力，共同把企業(yè)推向良性發(fā)展的軌道。改制時他接納了原企業(yè)的全部職工，不但提高了工資，還以100%的參保率為職工繳納五項社會保險；他和他的團隊在云南省率先引進“壓縮天然氣”CNG汽車高新技術，對傳統(tǒng)動力汽車，實行技術升級和新能源的推廣應用，截止2012年，保山已有600多輛公共汽車、出租車和教練車改裝為CNG汽車，充當了保山環(huán)保事業(yè)的排頭兵。

對于退休職工，他始終遵循“孝行天下，共建和諧”的理念，不是退休后就將他們推向社會，而是把他們聚攏在企業(yè)周圍，楊紹康在自己的企業(yè)中推行“六個老有”，成立老年黨支部和老年協(xié)會，為退休職工成立一個“家”，為他們提供活動的地方，逢年過節(jié)都要舉行座談會并發(fā)放過節(jié)物資。楊紹康多次對老年人承諾“哪家有困難、哪家子女不孝都可以來找他”，退休職工也發(fā)出“身后有這樣一棵大樹，真是太幸?！钡男穆?，為表達內(nèi)心的情感，他們還專門寫了一篇題為《改革開放后我們幾個老人的“第一”》的文章刊登在保山日報上，用他們樸實的語言闡述了自己的親身體會以及對企業(yè)的感激之情。

對于年青人，他采取聽講座、看碟片等方式，結(jié)合“創(chuàng)建學習型組織，爭做知識型員工”的活動，組織員工開展安全知識、崗位技能、勞動法律等各類專題培訓，倡導和鼓勵員工學技術、鉆業(yè)務。特別是以“員工和老板”為主題的專題系列學習講座，更是受到了員工的歡迎，先后從一定程度上擴大員工知識面、提高員工業(yè)務素質(zhì)。九年來，一批優(yōu)秀的技術人才涌現(xiàn)出來，在公司各個崗位上發(fā)光、發(fā)熱。在楊紹康的帶領下，他企業(yè)的凝聚力增強了，年青人有盼頭了，老年人也有依靠了。

公司每一步的發(fā)展，無不經(jīng)歷風雨，每一步的發(fā)展，無不沐浴著黨的改革開放的雨露陽光。因此，楊紹康時刻懷著一顆感恩的心，感恩偉大的黨，感恩人民，感恩社會，感恩時代。這顆心也感染著公司每一個員工。在楊紹康的帶領下，他們勇于承擔各方面的責任。一是推動經(jīng)濟社會發(fā)展的責任。2013年公司資產(chǎn)達2.2億元，上繳稅費2685萬元。二是促進公平正義的責任。楊紹康除了為自身發(fā)展爭取更加公平的法律、政策和市場環(huán)境外，也公平地對待社會其他群體，努力維護他人的公平權利與合法權益。三是發(fā)展和諧勞動關系的責任。堅持“以人為本”的理念，充分尊重和切實維護員工權益。四是感恩時代傾情回報社會的責任。2008年四川汶川地震楊紹康帶頭捐款1萬元，公司共捐款268276元；2009年保山遭遇60年一見的嚴重旱災，楊紹康組織職工35910元。2012年，又為彝良地震災區(qū)捐款5萬元，黨員、職工自發(fā)捐款18550元。2011年以來，捐資助學近10萬元。

實現(xiàn)共同富裕是中國改革開放的最終目標，作為勇立改革開放潮頭先富起來的一部分人，楊紹康用行動踐行著一個企業(yè)家的責任，他將繼續(xù)用愛與責任實現(xiàn)公司與員工的雙贏目標。