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隨著企業(yè)規(guī)模的不斷壯大，截止2014年底，我公司職工總?cè)藬?shù)已達(dá)1200人，其中老年人698人，占職工總數(shù)的58%，受歷史原因的影響，公司老職工的比例在逐年增加。在黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)主管部門的精心指導(dǎo)下，我們堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，在發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，不忘開展老年工作，遵循“孝行天下，共建和諧”的理念，以創(chuàng)建“六個(gè)老有”為目標(biāo)，共同構(gòu)建了家庭和諧、企業(yè)和諧的局面。

一、老有所養(yǎng)，構(gòu)建民主和諧小家

我們于2004年進(jìn)行深化改制，在改制工作中，我們認(rèn)識(shí)到，解決好老同志的后顧之憂，讓他們老有所養(yǎng)，靜心安度晚年，這是公司的責(zé)任和應(yīng)盡的義務(wù)，因此，我們將老年人的工作納入控股經(jīng)營改制方案，進(jìn)行統(tǒng)籌安排，公平、公開、公正的改制工作讓每一個(gè)人都得到了實(shí)惠。改制后，我們沒有將一名職工推向社會(huì)，不僅接納了原企業(yè)的在職職工，還將公司退休職工以及遺屬和撫恤對(duì)象全部接收過來，按照國家有關(guān)規(guī)定繼續(xù)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。特別是在兼并5家老企業(yè)過程中，按政策要求承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，與公司職工享受同等待遇，認(rèn)真細(xì)致的將老職工的事作為專項(xiàng)事務(wù)來處理，受到了離退休老職工的高度評(píng)價(jià)和贊揚(yáng)。

二、老有所醫(yī)，構(gòu)建溫暖關(guān)愛小家

在改制初期，借著保先教育的春風(fēng)，公司開展了一系列活動(dòng)，如將公司新、老職工聚集在一起，場面非常熱鬧，通過這樣的聚會(huì)，讓公司領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)面心貼心地與職工交流，也就在這次聚會(huì)上，也就在此時(shí)董事長了解了公司創(chuàng)始人郭世根的困難以及很多老職工的困難，聚會(huì)當(dāng)場董事長就對(duì)特別困難的職工發(fā)放了困難補(bǔ)助費(fèi)，同時(shí)向在場的老職工表態(tài)“讓大家放心，公司不會(huì)忘本，只要公司發(fā)展好，就會(huì)提高你們的福利待遇”，他本人還將郭老結(jié)為自己的幫扶對(duì)象，每年除正常過節(jié)費(fèi)外每個(gè)季度還額外補(bǔ)助其醫(yī)療費(fèi)用1000元，且終身受用。從改制前的無人問津到現(xiàn)在每個(gè)季度的關(guān)懷，體現(xiàn)了公司的向心力和凝聚力。郭老的老伴對(duì)此非常感動(dòng)，她激動(dòng)的說“董事長是個(gè)好人，他能把職工每個(gè)人的困難都牽掛在心上，改制后我們每月都能享受到參加農(nóng)家樂的機(jī)會(huì)，如果我們保山的民營企業(yè)家都像他一樣，那我們保山就會(huì)更加和諧”。

已故公司退休職工、復(fù)退干部陳自周，在退休后因身體差長期住院治療，基本是才出院就又住院，特別是從2006年至2008年去世前的兩年間，住院次數(shù)就高達(dá)13次，2008年最后一次住院時(shí)間較長，病情比以前更嚴(yán)重，心臟衰竭，全身浮腫，陳自周本人心情極為低落、消沉，在生命的最后時(shí)刻沒有想到子女，他想到的就是要見見公司領(lǐng)導(dǎo)，特意叮囑護(hù)理人員打電話到公司。得知這一消息后，董事長立即親自到醫(yī)院看望老人，送上2000元慰問金，叮囑他不要有思想負(fù)擔(dān)，配合醫(yī)生將病治好，并安排工會(huì)積極與其家人聯(lián)系，希望老人的子女經(jīng)常來看看老人，使老人在生命的最后期間享受到家庭的溫暖，陳自周本人感動(dòng)的老淚縱橫，激動(dòng)的只說出了一句話“感謝公司，感謝董事長”。其去世后，楊紹康和公司領(lǐng)導(dǎo)還親自慰問家屬，協(xié)助處理后事。

針對(duì)兼并的老國企，還存在一批當(dāng)年因工受傷的傷殘退休職工，為確保因病退休困難職工安享晚年，保證他們的日常生活，公司特意拿出錢來對(duì)這些人進(jìn)行補(bǔ)助，每人因傷殘程度不同每月到公司領(lǐng)取補(bǔ)助金，最高每月領(lǐng)取300元，這一舉措在公司已形成制度長年堅(jiān)持下來，從改制至今已有近50人享受到這一待遇。在康浩公司，無改制之分，所有職工都享受到同等待遇，對(duì)所兼并企業(yè)的困難職工也是如此，2008年，在兼并二級(jí)站時(shí)，企業(yè)有一部分內(nèi)退人員每月工資不足200元，公司領(lǐng)導(dǎo)很重視這一問題，立即作出決定，每人按不低于最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，并享受公司的各種福利待遇，改善他們的生活。許多經(jīng)歷了第一次和第二次改制的老職工發(fā)自內(nèi)心的感嘆“能在人生的暮年得到一個(gè)好的歸宿，我們很幸福，我們感謝黨、感謝黨的改革開放政策，感謝黨培養(yǎng)出來了關(guān)心老人、愛護(hù)民生的企業(yè)家”。為表達(dá)內(nèi)心的情感，他們還專門寫了一篇題為《改革開放我們幾個(gè)老人的“第一”》的文章，用樸實(shí)的語言闡述了在企業(yè)兩次改制過程的親身體會(huì)以及對(duì)現(xiàn)實(shí)生活的感激之情。

三、老有所樂，構(gòu)建幸?？鞓沸〖?/strong>